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浅谈九型人格与团队应用

浅谈九型人格与团队应用

2016-10-08 09:51浏览:来源:www.cnenn.cn华文九型人格 人评论 [挑错打印投稿]
     对于有九型人格基础的朋友们来说,我们对于每种性格类型的特征都已熟悉。通过本文我来分享下将九型人格落地于团队当中的一些心得体会。希望可以起到抛砖引玉的作用。那么,我们如何将九型人格运用于组织团队中,让它发挥作用呢?

     首先,管理者需要自我觉察、自我成长。
     什么是自我觉察和自我成长?举一个例子,可能不够恰当,但是可以说明问题:最近一则新闻很火,说相声演员曹云金在网上开撕郭德纲,曹云金发长文细述自己和郭德纲的恩怨,称曾被赶睡在公园、演出遭封杀。在这个事件中,我们所谓的自我觉察和自我成长就是:
    ---假如我是师傅,我要觉察自己究竟是一心为了徒弟的成长,还是为了徒弟的学费?哪个对你更重要?我是否与徒弟做到了有效的沟通?我是否给了徒弟全然的支持、爱和接纳?
    ---反之,假如我是徒弟,我要觉察自己是否真正拥有一颗虔诚的心,感恩的心,内省自己有哪些问题,师傅自然有自己的秉性以及教授方式,我是否有做到完全的支持、信任、尊重和接纳?
    以上就是自我觉察,即向内看自己。看自己到底做了什么,才出现目前的局面?或许,发生在我们身上的事情是对我们最大的成长,是对我们最好的提醒,是给我们最好的礼物,是一份让自己通向深入的自我认知和自我成长的礼物。
    作为管理者,我们要觉察自己的性格模式。自己的性格类型中具备哪些领导力优势?哪些局限和视野的盲点?如何做到扬长避短?我们需要做的是:认识自己,发挥自己的性格优势,规避自己的性格局限,进而实现自我超越。反省我的团队为什么存在这样或那样的问题,我如何进一步地精进自己,去影响和改善这一切。这样也可以为创建学习型组织创造前提。
    其次是更好的认识团队成员。激发和激励团队,协助团队成员看到自己的性格模式,认识自己,做到人尽其才。如果可以的话,协助团队成员看到并从自己的性格模式中超越出来,做到自我超越。因为当自己身处此模式中,是完全被动、没有自由的。我们需要拿回我们的主动权。那么,什么是主动权?主动权就是当我们想运用我们的性格类型的时候,我们可以瞬间启动它。当我们不想的时候,我们可以有自由地让它停止,不掉入自己的性格模式里。这是一个长期的成长过程。需要透过自我认知,不断的练习才可以到达。
      九型人格在组织和团队应用中,特别是在团队沟通中很重要的部分在于:
      1.    多看到对方,欣赏对方。这个欣赏是个性化的欣赏,个性化的沟通。你要看到对方的闪光点。比如,要欣赏1型的高标准严要求,欣赏2型的爱和奉献。欣赏3型的自信、乐观和高效。欣赏4型的真实、深度、独特、创意。欣赏5型的知识、理智、专业、客观。欣赏6型的忠诚和危机意识,防患于未然的能力。欣赏7型的乐观、创意、多维。欣赏8型的力量、直截了当和直来直去。欣赏9型的温和、耐心、淡定和包容。
      2.    多满足对方需求。这个需求是个性化的需求,需要个性化的满足。你要看对方的需求,看他想要的,而不是你想给的。比如,要多给1型高标准的权利,多给2型说谢谢,多给3型认可,多给4型释放情绪的时间,多给5型私人空间和时间,多给6型承诺,坦白,清晰的解释。多给7型自由,多给8型掌控权,多给9型温和的环境和关怀。
 
      另外,我们还要思考一个问题:
      1型有高的标准和原则,喜欢做对的事情。我们是一味的欣赏,让1型人按照自己的原则和标准做正确的事?还是要支持对方从性格模式中超越,去提醒1型人是否在关注标准的同时,却丧失了一些灵活,看到自己的标准是否真的是所有人的标准?
      2型喜欢帮忙,我们是一味的欣赏,让2型人去付出爱?拥有重要人物的感觉,还是要支持对方从性格模式中超越,去提醒2型人把注意力焦点从别人的需求转移到自己的需求和感受,去多关注自己,多看到有时候是别人真正的需要,还是你需要别人的需要?
      3型喜欢赞美,我们是一味的欣赏,给3型人赞美、鲜花和掌声?还是要支持3型人从性格模式中超越,去提醒3型人认识到自己的快不等于高效,认识到不要被别人的赞美所束缚?不要有赞美就开心,没有赞美就失落;也不要有掌声就努力,没有掌声就懈怠。
      … …
      这就是一个“度”的问题,我们要看到团队成员目前的阶段。对于一个3型的员工,当他的承受能力没有达到的时候,那么给他更多的掌声,或许是对他最好的爱。如果当一个3型员工逐渐成长时,可以承受任何的意见建议和批评的时候,在敞开的环境之下,可以协助对方深入认识一些他的性格类型所带来的局限。
 
      最后,在团队管理中,有几点需要注意:
      1.运用九型人格,不能把焦点放在告知你的团队成员某一个固定的性格类型,而应该引发团队成员去自我发现。因为发现的过程就是成长的过程,需要把自我发现这个权利给对方。这个发现和探索的过程是很美好的。要注意,九型人格的绝对不仅仅是或者说不是对性格型号的判定,不是茶余饭后的谈资。
      2.不能拿性格型号当借口,不能因为我是某性格类型的,所以我做事情就是这样的。比如,有的管理者会说:“难道你不知道我性格吗?”“如果我改变,难道我还是我的性格吗”“我就是这样的!”“大家都知道我的性格是这样,所以我不需要成长,大家要忍一下。”这些类似的话,是需注意的,这是大忌。九型人格是用来成长的,而不是用来做借口的。它是用于精进自我的,而不是用于阻碍自我的。
      3.性格和岗位匹配这件事情不是绝对的。没有哪个性格一定可以做好某一个岗位。也没有哪一个性格类型一定做不好某一个岗位。因为一个人是否适合一个岗位,取决于多方面,除了性格,还有品德、意愿、能力、信念、规划等等。我们要综合考虑。
      4.大多数的团队和组织是以结果为导向的,那么我们在运用九型人格的时候,也要以达成团队结果和目标为前提。不能因为支持对方成长,却忽视了团队整体目标的达成,忽视了某一项任务按照规定的时间节点达成。
      5.我们要看到团队的价值观、氛围,我把它称之为组织的性格元素。当我们个人的价值观跟组织的性格元素相冲突的时候,要以组织系统的价值观和元素为主导。这是必须的。因为,我们都是组织系统的一份子。系统的规则是个体遵守整体,而非整体服从个体。
      6.九型人格是走向和谐、倡导和谐的学问。我们要对任何性格类型保持中立的态度,保持平等心的态度,我们要透过对性格的认识,增加对团队成员的理解,不仅仅看到团队成员的行为,还要看到行为背后的动机。这个动机是基于爱。当理解走向深入的时候,和谐的元素在团队中就会逐渐增加。
      7.工作是值得庆祝和感恩的。
      还记得郑州新东方一级管理者团队英国之行回来的时候,当乘坐阿联酋航空的飞机从伦敦到迪拜转机,最后到达北京首都机场的一瞬间,全体乘客响起了热烈的掌声。我很激动,也很感动。这已经成为一种文化,全体乘客用掌声来庆祝能够安全、顺利的到达。生命是值得庆祝和感恩的。那么,工作也是值得庆祝和感激的。我们要感激当下所拥有的工作。同样的,我们要感激团队成员,因为任何性格类型的人都有其价值,任何性格类型的人都有其在团队中存在的意义,任何性格类型的人都可以支持到团队,比如3型会在团队中自然会自我激励和激励他人,创造上进的氛围,6型会在团队中自然会对模式,方法,以及潜在的风险产生关注,等等。不同性格类型的团队成员也可以协助管理者自我精进。前提是管理者要足够的敞开,足够的包容,足够的好学精进。
 
      九型人格在团队中的应用远不止以上我所写的内容,还有很多板块,比如九型人格与识人用人,九型人格与执行力,九型人格与职业生涯规划,九型人格与沟通等等,总之,它的应用很落地、很广泛,无论是招聘还是培训,管理还是沟通,以及真情关爱和精进自我等方面都有很好的作用。以上,是我对九型人格与团队应用的探索,这个领域值得每一个管理者深入的学习和研究。希望本文是一个开始,是一个序,帮助读者可以开启自我发现之旅。
 
 
      附
      九型人格简介
      "九型人格"是一门古老的智慧,在英文中称为Enneagram。它是一门关于性格分类的学问和工具,有着2500年以上的历史传承。近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,九型人格已风行欧美学术界及工商界,也成为全球500强企业的内训课程之一。九型人格在个人成长、亲子教育、人际沟通、领导力,团队管理等很多领域都有广泛应用。
基于九型人格,性格有九种类型,分别是:1型,完美主义者;2型,助人型;3型,成就型;4型,浪漫主义者;5型,知识型;6型,忠诚型;7型,快乐型;8型,领袖型;9型,和谐型。九种性格代表九种价值观,九种注意力焦点。每种性格类型的名称有很多种,以上名称不代表性格的全部,它只是该性格类型的部分特征,比如3型也可称为目标型,5型也可以称为理智型,6型也称为疑惑型等等。所以,我在文章中只用阿拉伯数字来表述。因为型号更加中立,数字更加客观。

——【华文首届九型人格老师育成系统】九型人格老师魏巍作
[责任编辑:华文九型人格
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