如何修炼领导特质团队领导(4)

如何修炼领导特质团队领导(4)

2008-04-17 17:46浏览:来源:www.cnenn.cn 人评论 [挑错打印投稿]
不同的领导风格

  关于领导风格的研究最早是由心理学家勒温进行的,他提出了三种极端的领导风格理论,即专制风格、民主风格和放任自流风格。之后,又有了坦南鲍姆的连续统一体理论、费德勒的权变领导理论、布莱克的管理方格理论、保罗·赫塞博士的情境领导理论等。

  1专制与民主维度的领导风格

  以对权力把握和分配的两个极端为维度,可以将领导风格划分为专制型、民主型、中和型和放任型四种类型。

  这四种不同类型的领导风格除放任型外各有利弊,这要求领导者根据团队特点、工作状态和下属的构成灵活运用和掌握。

  图1-3权力维度的四种领导风格

  专制型领导风格在领导行为上通常表现为:■ 领导者主导权力,以力服人;

  ■ 独断专行,不考虑下属意见;

  ■ 领导者与下属保持信息的不对称性;

  ■ 经常以命令、指挥、控制、惩罚的高压震慑态势为主,强调严明的纪律约束;

  ■ 在比较威严的等级结构中与下属保持距离。专制型领导风格的消极作用是:下级消极应付,口服心不服;领导者无法听到来自基层的真实信息,容易造成决策失误;由于等级森严,士气不高。其积极作用是:领导者决策和执行迅速果断,效率比较高,特别是在混乱紧急的时候效果好。

  民主型领导风格在领导行为上通常表现为:■ 与下属分享权力,以理服人,充分听取下属的意见;

  ■ 与下属共享决策信息,群体讨论决策;

  ■ 领导者主要靠非权力性影响力进行领导,尽量根据下属的个性、特点与兴趣安排工作任务,并在工作过程中与下属打成一片。下属比较喜欢这种领导风格,这时下属灵活度、自由度较大,感觉受到重视和尊重,并有参与决策的自豪感,能够发挥自己的潜力,有较大的创新空间。所以,团队氛围比较活跃,团队成员的积极性较高,容易激发大家的创新激情和创新思维。需要注意的是,如果过于民主,则民主型领导风格容易失控,领导者有时会因为优柔寡断而影响团队效率。

  中和型领导风格一般表现为:■ 既讲民主又讲集中,比较理性;

  ■ 领导者既坚持原则又能虚心听取下属的意见;

  ■ 对下属尊重但不放纵,与下属保持适当距离,关键时刻果断拍板。在这种风格的领导下,团队成员一般按照既定的规则、秩序行事,有比较强的安全感,而且也有建议与参与决策的机会,大家步调一致,目标明确,能够取得较高的业绩。只是如何把握中和的程度是需要领导者自己琢磨和思考的。

  放任型领导风格主要表现为:■ 领导者不敢管、不想管或者不会管,毫无章法;

  ■ 下属我行我素,整个团队犹如群龙无首的乌合之众,战斗力和绩效较差。 故 事风和太阳

  尽管这是一个老掉牙的故事,但它却能很好地说明领导风格的问题。在一个冬天,风和太阳打赌,看看到底谁能够将一个路人的衣服脱下来。风说自己能行,于是抢先对着路人猛烈地吹了起来,可是风刮得越大,路人就把自己的衣服裹得越紧。相反,太阳并没有做什么,只是非常温和地散发着自己的光和热,路人因为感觉到春天般的温暖,很快就主动地把衣服脱了下来。

  由此可见,不同的领导模式和风格,会产生不同的领导结果。

  2目标关系维度的领导风格

  根据领导者"对人"与"对事"的关心程度,还可以将领导的风格划分为指挥型、关系型、综合型和贫乏型四种类型。

  图1-4人事维度的四种领导风格

  指挥型领导风格以"事"为中心,关注目标和任务的完成情况,重视结果。他们一般对下属安排工作十分周全,目标明确,要求具体,制度严格,较少听取下属的意见,不太关心下属的感受与工作之外的个人生活,最后以成败论英雄,奖惩分明。这种风格措施得力,雷厉风行,效率高,效果好,但长此以往可能导致下属情感压抑、士气低落、创新乏力。
[责任编辑:中国九型人格学院]
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标签: 风格 团队 特质 领导
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