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工作中的九号

工作中的九号

2015-01-28 14:53浏览:来源:www.cnenn.cn九型人格 人评论 [挑错打印投稿]

在工作中

      ◇在没有摩擦的情况下,9号会很放松。他们喜欢让自己感觉舒服的工作,总是避免争论。他们喜欢工作环境有亲如一家的氛围,希望和领导、员工都保持良好的关系。
      ◇在获得积极支持时,9号会表现良好,但他们不喜欢出风头。他们需要得到承认,但不会主动要求别人这么做。
      ◇喜欢界定清晰的程序、指令和回报。按照既定的指令,调整自已付出的精力。不喜欢什么突然惊喜。
      ◇工作自觉,效率也很高。但是在按部就班的工作中会忽略对自己的关注。
      ◇有效的安排和他人的热情都能激发9号的能量。
      ◇需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科,尽量避免自主决策。
      ◇对风险非常小心。按照已知程序行动才会感到安全。重复过去的成功经验。
      ◇希望越大,失望也越大,9号害怕承担这样的风险。
      ◇不断搜集信息,迟迟无法决定。推迟重要事务,却忙于不重要的事情。当最后期限来临时,可能做出"最后一分钟营救"的惊人之举。
      ◇总是感觉有太多事情要做,超负荷运转。如果认为所有事情都很重要,自然就难以集中精力于最重要的事情。
      ◇对权力的态度模糊不清。很难找到重点并开始行动,但如果有人替9号做出了决定,他们也会固执地不执行,或者消极抵抗。
      ◇在工作中表达愤怒的方式常常是忽视问题的存在,或指责整个系统,指责领导管理无方,指责其他工作伙伴。

作为领导
  9号领导者可能挣扎于各种观点中,他们要花费很多时间来权衡比较,这往往让他们错失了决定的最佳时机。他们的目标总是过于宏伟,不够具体,因为具体的目标很可能和其他目标发生冲突。某个部门的需求很可能与其他部门不→致,因此9号倾向于全面了解,尽可能多地掌握信息,最后给每个人都分上一小块蛋糕。在9号设计的宏伟蓝图中,每个部分都很重要。如果领导者无法把蓝图细化,下属的各部门为了确保自身利益,很可能会产生激烈冲突。
  由于想要一幅全景图画,9号不愿意在整体构思形成之前就明确具体的内容。他们总是假定其他人也具有这种全局的观点。当他们发现员工都只有一己之见,并为一己私利而行动时,他们会感觉很失望。实际上9号自己也不清楚该如何把宏伟蓝图变成具体的工作。
  9号领导者喜欢听取各部门的建议。他们这种全局式的思维方式既有可能阻碍机构的快速运作,也会让大家达成共识,把计划的每个步骤都表述清楚。9号领导者总是行动迟缓,如果要解决问题,他们倾向于采用有效的老办法。
  冲突总是令人难堪的。因此,9号领导者宁可自己去查漏补缺,也不愿去为难员工,或者直面争斗。为了避免麻烦,即便是在紧迫关头,他们也难以给出清晰的指示。如果他们陷入冲突,他们可能会推托,这种做法会动摇他们的地位,并招致指责。批评者会认为领导者出卖了组织利益,不能捍卫组织的权利。
  对于那些具有主观能动性的员工来说,9号的管理风格是很有效的,因为这样的员工不需要太多指导,他们可以在大方向之下自己细化工作方案。但9号的风格显然不适用于那些需要明确指示的员工,也不适用于情况在快速变化,需要迅速决策的工作。
  对于新的方向,9号不感兴趣,只有熟悉的程序和已知的安排才能让他们充满能量。到底是冒未知的风险,还是去应对麻烦的改变,这需要做出取舍。这种思维模式在公共服务机构中很普遍,例如美国的邮政系统。这种领导风格适用于"持久战"。公共服务机构的管理层普遍拥有这种素质,他们的策略就是给每个人都分上一小块蛋糕,以此来应付公众舆论。

典型冲突
  冲突通常分两个阶段。第一阶段的特点是模糊不清,第二阶段则是顽固、无法沟通。在第一阶段中,外人很难明白9号到底站在哪一边。他们要花很长时间来考量问题的各个方面。同时,由于无法从9号性格者那里得到明确的信息,各方都觉得自己没有受到重视,敌对情绪更加严重。为了争取9号的同意,他们必须展开争夺,以吸引其注意力。他们开始逼迫9号回答,"你到底支持哪边?你什么时候才能做出决定?"
  在决策过程中,9号会有所保留,这无意中反而引发了冲突。当他们在思考时,他们不会给他人以详细回复,而一旦公布最终决定,又不会给出具体解释,这两种做法都是9号领导者最著名的表现。坏消息总是毫无预兆地突然到来。与其在公开会议上耗费口舌,进行解释,9号更喜欢用发邮件的方式直接炒员工的就鱼,这要简单多了。他人常常抱怨9号不愿听取意见。他们想知道9号是否隐瞒了什么,或者9号为什么不愿意沟通。对于9号来说,好像什么也不说,就可以避免说"不",而他们总是回避说"不"。不作为的态度会让其他参与者大为光火,他们感觉被忽视了,同时也很生气,觉得自己被迫扮演了冲突中的"恶人"。
[责任编辑:中国九型人格学院]
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标签: 九型人格 九型应用 企业管理
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