工作中的三号

工作中的三号

2015-01-20 10:02浏览:来源:www.cnenn.cn九型人格 人评论 [挑错打印投稿]

工作中的3号

      ◇确信自己的能力。速效专家。
      ◇混淆真实自我和工作角色。"我就是我所做的。"
      ◇表现出工作需要的形象和感觉。职业特征明显。
      ◇首要的事情是效率和省时,哪怕要冒险抄近路。选择捷径。同时处理多件事情。"细节以后再说。"
      ◇工作的摊子会越铺越大,直到出现阻碍,然后会通过商谈争取最大程度的胜利。
      ◇当任务和目标受阻时,怒火就会上升。生气往往是某项具体工作引起的。
      ◇看重结果胜于过程。"我创造了多少产值?"
      ◇希望因为自己的工作能力而受到他人尊敬。
      ◇工作机器。期望他人也是如此。
      ◇表现出高姿态一一有名望,有社会地位,是名人。
      ◇喜欢管制他人;竞争领导者的角色。
      ◇要让成功的道路清楚明确。朝着明确的目标努力。要让自己的努力得到回报。难以接受不明确的答案。
      ◇关注正面的反馈。要维持形象。讨厌批评。遭遇失败时,会把责任转移到别处。
      ◇会为了避免失败而努力寻找可以解决问题的形象。
      ◇难以区分因为领导地位而受到的尊敬和因为自身而受到的喜爱。

作为领导
  领导是3号喜欢的岗位。当你要通过努力获得自尊时,你也会卷起你的袖子,充满干劲地说"开始吧,我能做。你怎么累了?"人们当然会追随,人们当然会加入。典型的3号美国人做起生意来,就像橄榄球场上的四分卫。他们会想方设法让球朝着正确的方向前进。这是商业进入迅速扩张期的→种典型领导方式,也是美国人的理想方式。但是不要忘记.3号可以像变色龙一样融入到任何环境中,所以他们的领导方式并不统一。一个3号性格的日本人可能会选择典型的戴明式管理方式(戴明:Demi吨,1900-1993年,美国质量管理专家。从1950年开始,多次到日本,向日本的工商界人士传授一套统计质量管理的思想),对过程予以高度重视。如果社会流行的是参与式的管理,优秀的实干者就会让自己成为此类风格的领导人。如果人们需要的是-个斗士,3号就会义无反顾地冲进斗兽场。
  一旦开始行动,3号的视野变得狭窄,他们一心向前,对于反对意见置若罔闻。当你在全速前进时,你无法接受对自己的怀疑。动力驱使着你向前,向前。你无法回头。关注于目标的3号领导者会不断前进,除非有强劲的反对力量挡在了他们的道路中。接下来,就是混战。3号领导者是实力强劲的竞争者,他们的眼中只有既定目标,任何危险在他们看来都是可以处理的。他们会牢牢控制一切,甚至不择手段,铤而走险。当他们面对压力时,他们不是放慢步伐,反而会加速扩张。只要能第一个到达目的地,冒任何风险都是值得的。
  他们无法接受干扰,这让他们难以吸收新的信息或批评意见。他们给团队传达的信息是:"Justdoit!"(只管去做!)3号认为,任何人为了获得效率都会尽可能地寻找捷径去完成工作。这样的想法常常让他们忽略了质量控制的问题。他们关注的是数量,而不是质量。如果来自领导的最高指令是"做!",那就不会有太多时间留给细节。
  如果一家企业是按照3号的领导风格进行管理的,这家企业往往会格外强调规模扩张。3号会不断重复成功的模式,因为他们可以非常出色地执行已经熟悉的管理想法,但是他们并不善于创新,通常也不是拥有独创思维的人。他们擅长的是把已知方法用于新的环境,并进行出色包装。对他们来说,创新思维需要花费大量时间在构思想法和解决问题上,他们没有这样的耐心去探索。他们喜欢复制成功,也就是从已经成功的项目中提取现成的解决方案,然后迅速运用于新的目标。他们的成功在于他们能带来实用的结果。实干者因为他们的领导风格而得到肯定。世界喜欢胜利者,而我们大多数人都愿意跟随一个有冲劲的领导者。

典型冲突
  3号期望所有人都和他们一样干劲十足,当工作受到干扰时,他们就会恼羞成怒。目标是关键,他们不在乎过程。当问题出现时,他们失去了耐心。工作被干扰的事实对3号是一种威胁,这足以让他们把麻烦制造者赶出团队,或者抽身离开,为自己找一个更好的地方。如果你有坏消息要告诉一位只关注最终结果的3号领导者,那你最好选择一种委婉的方式。你应该首先强调最终结果,然后用尽量简短的语言来汇报问题。比如"我们的每一步都在按部就班地进行,除了一个小地方还需要注意。"只要知道目标还可以实现,兴奋的3号就可能通过头脑风暴来寻找解决问题的途径。
  根据3号的性格,他们很可能会和其他人产生权力冲突。如果只有一个领导岗位,3号会竭尽全力获得这个岗位。避免冲突的最好办法就是建立合作模式,既能保证有效完成工作,又能让大家知道,所有人都将因为同一个目标而获益。这种合作性的领导结构必须从-开始就有明确分工。任何领导权的真空都可能意味着战争。

[责任编辑:中国九型人格学院]
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标签: 九型人格 九型应用 企业管理
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