工作中的一号

工作中的一号

2015-01-19 10:29浏览:来源:www.cnenn.cn华文九型人格 人评论 [挑错打印投稿]

工作中的1号

    ◇喜欢具体的指导和安排。漏洞是最可恶的。
    ◇实干者。把抽象的方法变成一步一步的具体措施。
    ◇喜欢安排和责任,要明确谁对什么负责。
    ◇关注细节。把过多精力投入到细节上,而忽视了产品本身。
    ◇注重与道德有关的表现一一纪律、礼貌、形象、尊重。
    ◇喜欢做更胜于感觉。关注的是工作本身,而不是工作中相互之间的关系。
    ◇能够注意到工作中的关键问题,但是很难及时给出一个全面的解决方案。总是担心有太多的错误存在。
    ◇在常规的角色中感到安全。尊重工作中的权威关系和等级关系。
    ◇重视简历和个人纪录。"优秀的人才一定有优秀的历史。"
    ◇专注于工作是为了自己。快乐来自于出色完成的工作。
    ◇为了正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作。
    ◇把自己的付出与他人的付出进行比较:"如果他们做,我就做。如果他们不做,我也不做。"
    ◇喜欢记录。关注他人的工作是正确还是错误。如果他人是在做"正确的事情",就会出手帮助;如果他们是错误的,就会置之不理。
    ◇认为付出就该有所收获。"我应该受到尊敬和特殊对待,因为我为这个世界做出了贡献。"
    ◇希望因为自已的付出和成就获得奖赏,但是又不会主动去要求。如果没有得到认可,可能把愤怒发泄在一些细小事情上。通过发现他人的过错,来安抚自已。
    ◇难以承担责任。担心工作无法做好。
    ◇不希望因为他人的错误而受到威胁。在没有发现错误根源之前,会和周围划清界限,远离错误。
    ◇害怕自已犯错误。会去争夺权力,争论谁是正确的。
    ◇推卸责任。"那是有原因的。""那不是我的错。"
    ◇避免危险。危险导致错误。如果有疑虑,就静观事态发展,不会冒险。
    ◇积极支持那些在工作中处于劣势或通过自身努力获得提高的人。

作为领导
  作领导的指导思想是质量控制。质量和控制是紧密相连的。监督是关键。领导力是通过制定一个完美计划,明确各部门的责任开始的。各部门经理会得到清晰的指示,让他们一步一步去实现预定计划。交谈都是围绕着计划进行的。关键的问题是,谁该负责?
  1号从出色完成的工作中获得快乐。他们喜欢独自工作,能够坐在办公桌前好几个小时都不起身。他们忙着制定各种名单、计划和图表,仔细考虑各种可能性,分配责任,并制定应对问题的策略。修改一个方案对1号领导来说是很困难的。因为他们只能够在制定计划的初期接受新的信息,一旦计划开始实施,他们就倾向于让一切按部就班,按照原定计划执行,而不愿进行改变。他们的思维不再灵活。一个预先制定的解决方案感觉要比一个新的设想更安全。他们那种非黑即臼的思维方式让他们更容易看到符合他们计划的信息,外人很难转移他们的注意力,让他们改变想法。
  如果遇到不确定的情况,决策的过程就会大大放慢。"为什么要这样做,不能那样做呢?""我们怎么能确定呢?"典型的1号领导方式在制作计划和设立结构时是非常有效的,但是如果需要现场拍板或者处理复杂的新情况时,就不那么有效了。如果要想让一个严格按照计划执行的1号领导有所改变,我们只能在重申原有计划的同时,加入一些小小的建议。不要把所有问题都公开。你只能一步一步让旧计划向新计划靠拢。1号在工作实施中需要能够提出好建议的人。这些人应该不断地把问题提出来,帮助1号进行决策。如果1号领导者能够依赖一个值得信任的同僚,他制定决策的痛苦过程就会大大缩短。
  1号往往是通过自身的努力奋斗才一步一步上升到领导者的位置,因此他们也会很注意自己员工的表现。他们会注意到谁加了班,谁参加了计划的实施,谁没有参加。诚实、忠于家庭、良好的外表和尊重权威是为1号领导者工作的基本条件。
  1号的工作项目总是有不断扩大的倾向,时间往往要延长,成本也往往要高于原定成本。开始的时候,你收到的是一个步骤非常明确的计划。没有一点浪费的时间和成本。一个完美计划。但是当计划开始实施,当那些不可避免又无法预见的细小问题开始出现时,计划就不再完美了,这些新出现的问题必须获得正确的处理。这就好像是在给花园的围墙抹水泥,却发现排水管的安装有问题。在重新铺设排水管时,你又发现房屋的地基上有裂缝。裂缝当然应该被修补。于是你只能先推迟给花园围墙抹水泥的工作,让工人先去维修房屋的地基。裂缝可能说明房屋的结构有问题,看来你应该把房子周围全部挖开检查一下。现在,一个星期过去了,你的房屋周围出现了一条规模接近苏伊士运河的沟渠,这是在你原定的时间安排和成本预算中根本没有的。但你认为这样做是正确的,虽然你很生气,因为你不得不重新核算戚本,推延工期,而事态的发展已经超出你的控制。

[责任编辑:华文九型人格
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