二号助人型与五号理智型相处

二号助人型与五号理智型相处

2012-12-26 15:16浏览:来源:www.cnenn.cn华文九型人格 人评论 [挑错打印投稿]
      帮助者第二类型和思想家第五类型看起来像是完全相反的类型,第五类型痛恨依赖他人,但第二类型最希望别人依赖他们;事实上,第二类型和第五类型都强调个人独立,第二类型想制造自己没有需求的面貌,第五类型则坚持自己完全没有需求。
 
      在某种意义上,以付出而闻名的第二类型实际比第五类型更为吝啬,因为第二类型期待完全收回他们的付出,或者超过他们的付出;而第五类型只希望他们的努力被赋予特别的评价。当然,第二类型(和第七类型)相信前面的资源还多得很,但是第五类型却不这么认为。
 
第二类型的老板和第五类型的员工
 
      如果你是第二类型老板,你必须注意别闯入、也别重建第五类型孩时的情景:强制干涉的父母令许多第五类型退缩回去自筑高墙。
 
      有些第二类型老板试图让他们的第五类型员工放松,然后闯入他们的高墙内,但大部分的第二类型却善于探测他们的疆界,第二类型老板经常伸出他们的魔掌,置身于第五类型的办公室里闲聊,那可是生人止步的密室。“如果我不进他办公室,我就永远别想看到他。”在电话公司当经理,第二类型的罗莎拉谈到他的第五类型员工汤姆、一名技术专家时,“但我不会久留。”最好的第二类型老板会保护他们的第五类型员工,并在适当的时刻,鼓励第五类型去考虑别人。
 
      汤姆说,“我喜欢她把我的注意力导向别人对我的看法,因为我的习性是去回避它,我也很感激她从不强迫我进行任何交谈。”当然,第二类型老板也可能出于习性,对第五类型滔滔不绝地涌出感激的谢意,而这令大部分的第五类型无法逃避,第五类型想被特别珍视:为他们的聪明伶俐,他们的洞察力,以及神秘。
 
      第二类型想前前后后地把事情说开,当作建立特殊关系的一部分,第五类型则以思考来解决自己的问题,所以最好把问题向你的第五类型员工摊开,以便提供评论及辅助资料,然后给予第五类型时间,让他自己思考。
 
      如果你是第五类型员工,你通常会让自己成为老板在技术上、科学上、或学术上的顾问,此时身为员工的你会被拉向两个完全相反的方向,而你所面对的是,让第二类型成为你的“人际大使”,如此,你将不需烦恼人际网的建立与维持;你第五类型的偏执会让你担心第二类型在忙什么,他是否拥有太多权力而太过指使你。不论何种情况,第五类型担心第二类型使他失去自我的独立。当两种类型互相依赖时,第五类型与第二类型开始交换资讯及专才,既不过度自筑营垒,也不被完全的接管,而且彼此协商,工作上默契配合。
 
第二类型的员工和第五类型的老板
 
      对喜欢帮助别人的第二类型属下而言,第五类型老板是他们极佳的对象,他们能帮助第五类型老板与世界接触,第二类型员工软化了第五类型冷酷的棱角,他知道如何对付他、也知道用什么来堵住他那张咬人的嘴。
 
      但当第五类型太难应付时,这种关系可能也充满不悦。第二类型连一丝鼓励或感谢都得不到时,很难满足第五类型老板的微小需求,即使他要的不多。如果你是第五类型老板,只会偶尔说“谢谢你”;记得定期感谢第二类型的服务,就算你得靠电脑来提醒你。
 
      如果你是第二类型员工,又比较喜欢你的工作,记住第五类型需要赞扬,他们需要纸上作业而这些都是你可以做到的。
 

——本文摘自 迈克尔·高德葆《办公室心理学》,转载请注明出自www.cnenn.cn
 

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标签: 五号理智型 二号助人型 性格学习 相处方式
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